+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Матрица исп для спортивной секции пример

Матрица исп для спортивной секции пример

Матричный метод применяется в основном, когда между ранжируемыми элементами есть сильная взаимосвязь, а нахождение элемента с наибольшим влиянием является критичным для решения поставленной задачи. Информационно-технологическая модель ИТМ — организационная модель управления проектом, которая является основным организационным инструментарием управления проектом, характеризующим все процессы по управлению проектом в определённой технологической последовательности и взаимосвязи. Следует приложить усилия для увеличения объема продаж данной товарной группы используя мероприятия по стимулированию сбыта, рекламу, мерчендайзинг. Ее применение позволяет выявить важные данные в ситуации, когда нет объективных критериев для определения их значимости или когда люди, вовлеченные в процесс принятия решения, имеют различные мнения по поводу приоритетности данных. В малом бизнесе подобные задачи решаются чаще всего при помощи CRM — систем управления взаимоотношениями с клиентами. Однако в спорте есть свои особенности, которые типовой CRM-системой не охватываются.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Понятие матрицы, примеры матриц

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Please turn JavaScript on and reload the page.

Новосибирск, 20 ноября г. Скачать книгу -и : Сборник статей конференции. Перейти к основному содержанию. Наши услуги. Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер. Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте.

Это быстро и бесплатно! Зараменских А. Цель: исследование направлено на выявление основных особенностей стратегического планирования для предприятий в сфере розничной торговли, а также определение рекомендаций по внедрению стратегического планирования для розничного магазина в г. Методы: проанализированы основные подходы к стратегическому планированию, использованы возможности социологического опроса для исследования конкурентной среды розничных магазинов г.

По результатам проведенного исследования составлена Матрица BCG, которая позволила определить основные стратегические направления развития предприятия. Другими словами, стратегическое планирование заключается в научном обосновании целей развития форм хозяйственно—экономической деятельности предприятия, выбора оптимальных способов их осуществления за счет выявления необходимых объемов, сроков выпуска товаров, выполнения работ, услуг и установления показателей их производства, распределения и потребления, которые могли бы привести к достижению качественных и количественных результатов, прогнозируемых ранее.

Предприниматель, начинающий вести свою хозяйственную деятельность, должен четко представлять потребность организации на перспективу в различных ресурсах, например, таких как: финансовые, материальные, интеллектуальные, трудовые , а также источники их получения. Предприниматель должен уметь рассчитать эффективность использования всех необходимых ресурсов в процессе работы организации. Это связанно с тем, что в настоящее время предприятия производят основную массу товаров и услуг, которые удовлетворяют потребности общества.

Предприниматель не сможет добиться успешной хозяйственной деятельности, если систематически не собирать и не систематизировать информацию о состоянии рынка, конкурентах, а также о своих перспективах и возможностях. Так, с помощью эффективного стратегического планирования обеспечивается устойчивая, успешная деятельность любого хозяйствующего субъекта, которую возможно достичь с наименьшими затратами. По своей сути стратегическое планирование представляет собой поиск вариантов, выбор лучшего из них, на основе выбранных вариантов построение общих тенденций развития предприятия, формирование специального механизма их реализации.

То есть, именно при стратегическом планировании обеспечивается комплекс проблем, с которыми может столкнуться предприятие, и определяются мероприятия по реагированию на них. Миссия — это концептуальное намерение предприятия двигаться в определенном направлении.

Миссия компании не должна отражать в себе, например, текущие финансовые проблемы. В миссии должны быть описаны усилия организации, приоритетные ценности, намерения руководства, основные принципы работы предприятия [2]. Результатом первого этапа стратегического планирования на предприятии является четкое понимание, для чего функционирует предприятие и к чему оно стремится, его желаемое состояние.

Именно от правильно сформулированной миссии и целей зависит успех всей организации, т. Внутренняя среда организации— это перечень всех внутриорганизационных факторов, процессов и ресурсов организации, которые могут влиять на функционирование и развитие предприятия. Состояние внутренней среды организации во многом зависит от решений, которые принимает руководство организации. Внутренняя среда является потенциалом возможностью, силой , который используется руководством при реализации целей фирмы [3].

Внешняя среда - это совокупность внешних факторов влияния на деятельность организации [4]. При проведении анализа внешней среды предприятия исследуются следующие факторы: политико-правовые, экономические, социокультурные, научно-технические, природные, также оцениваются конкуренты, покупатели, поставщики, кредиторы и т. Выбор стратегии развития предприятия может предопределяться тем, на каком этапе выстраивания бизнеса она находится.

На выбор стратегии влияют следующие факторы: масштаб рынка, степень знакомства с рынком, первичная цель организации, отношение к конкурентам, отношение к темпам роста доли рынка, отношение к инновациям и т. Базовая стратегия, как генеральное направление, является основой стратегического плана предприятия.

На данном этапе главной задачей является определение ответственных лиц и структуры компании, которые будут участвовать в практическом внедрении методов и подходов.

Руководство компании делегирует необходимые полномочия на уровень подчиненных структур. После реализации стратегии необходимо оценить эффективность, результаты работы. Менеджеры, структуры, отвечающие за оценку результатов практического внедрения различных подходов развития бизнеса, должны сопоставить итоги работы с целями, которые ставились перед предприятием. Таким образом, этапы стратегического планирования выстроены в определенной логической цепочке и для достижения нужных результатов должны выполняться поочередно.

Стратегическое планирование имеет свои особенности в различных областях применения. Рассмотрим особенности стратегического планирования в сфере розничной торговли. Розничная торговля - это торговля товарами и оказание услуг покупателям для личного, семейного, домашнего использования, не связанного с предпринимательской деятельностью.

Розничная торговля, в отличие от оптовой, реализует товары непосредственно конечным потребителям. Следует отметить, что изначально стратегическое планирование разрабатывалось для крупных предприятий, исходя из потребностей и возможностей. Так, малое предприятие розничной торговли не всегда можетреализовывать современные разработки в области стратегического планирования в связи с ограничением финансовых, кадровых, информационных и других ресурсов.

При использовании стратегического планирования малыми предприятиями в сфере розничной торговли, должны учитываться их принципиальные отличия от крупных фирм: недостаточно высокое обеспечение предприятия необходимыми ресурсами; высокий уровень гибкости к изменяющимся внешним условиям. Важным фактом, с теоретической точки зрения является то, что процесс стратегического планирования на малых предприятиях в сфере розничной торговли соответствует крупным.

Так, торгово—розничному предприятию необходимо четко сформулировать миссию, цели, провести анализ внутренней и внешней среды, разработать стратегию на основе альтернативных вариантах развития предприятия, реализовать выбранную стратегию и произвести оценку и контроль по результатам.

Основное отличие стратегического планирования в сфере розничной торговли — упрощение некоторых этапов в общей схеме управления предприятием.

На этапе формирования целей отличие в масштабе поставленных задач, при этом миссия и цели должны коррелироваться и соответствовать требованиям стратегического планирования. При выборе стратегии, предприятия чаще всего останавливаются на конкурентных стратегиях, которые направлены на рост. Чаще всего, выбор стратегии — рамочное представление о перспективном развитии предприятия, а не полноценный стратегический план.

В целом, процесс стратегического планирования в сфере розничной торговли имеет несколько преимуществ:. Следует акцентировать внимание на том, что скорость реагирования предприятия на изменения ситуации на рынке очень важна и, в первую очередь, зависит от того, какая часть стратегии потребует модификации.

Так, скорректировать ассортимент реализуемого товара намного быстрее, нежели поменять месторасположение предприятия, стратегию ценообразования или продвижения фирмы. Компаниям, которые сравнительно недавно начали функционировать на рынке, намного проще адаптироваться к новым условиям, тенденциям, чем фирмам, у который устоявшийся имидж, действующие договоры, например, об аренде.

Следует отметить, что конкуренция в розничной торговле имеет два основных направления. Хозяйствующий субъект должен вести борьбу с конкурентами за поставщиков и потребителей. В свою очередь, лидирующие позиции по отношению к конкурентам в борьбе за потребителей товара будут играть важную роль для поставщика, так как, чем больше количество потребителей, тем больше товарооборот у предприятия.

В конкуренции за покупателей основными факторами являются: представленный ассортимент товаров; месторасположение торгового предприятия; качество обслуживания потребителей; размер наценок на товар; расположение товаров; площадь торгового помещения. Организации розничной торговли должно постоянно проводить мониторинг, маркетинговые исследования для того, чтобы максимально удовлетворить потребности клиентов.

Так, например, одним из приоритетных исследований является формирование товарного ассортимента, так как это ключевой фактор в конкурентной борьбе. Следует отметить, что розничная торговля является одной из самых приоритетных сфер деятельности для предпринимателей. Количество организаций, осуществляющих продажу товаров в розницу, с каждым годом увеличивается.

По данным органов государственной статистики, за г. Статистические данные относительно оборота розничной торговли также свидетельствую об активном развитии данной сферы экономики Российской Федерации таблица 1.

Таблица 1. Оборот розничной торговли по Российской Федерации, млн. Следует акцентировать внимание на том, что по всем годам оборот розничной торговли торгующих организаций увеличивается. Темп прироста с - гг. На основе приведенной статистики можно сделать вывод, что розничная торговля является одной из важнейших отраслей экономики, так как степень развития розничной торговли в стране влияет на качество жизни населения, удовлетворенность потребностей населения в продуктах питания, на развитие и совершенствование производства потребительских товаров.

Также розничная торговля принимает непосредственное участие в формировании ВВП страны. Именно поэтому, все хозяйствующие субъекты, занятые в сфере розничной торговли, должны проводить на предприятии стратегическое планирование. Проведение данного вида планирования позволит, в первую очередь, предприятиям достичь своей коммерческой цели — максимизации прибыли, также повысить годовой оборот розничной торговли в стране и долю розничной торговли в формировании ВВП, следовательно, увеличить его общий объем, что благоприятно скажется на экономике страны в целом.

Предприятие является самостоятельным хозяйствующим субъектом, которое создано для продажи продукции в сфере розничной торговли, в целях удовлетворения общественных потребностей населения и получения прибыли. Конкурентная среда магазинов продуктов питания в сфере розничной торговли на территории г.

В соответствии с рисунком 1 и 2 можно констатировать факт, что между предприятиями, которые функционируют на территории данного города, преобладает острая конкурентная борьба за: покупателей, поставщиков, а для каких-то предприятий и за выживание.

Авторами было проведено выборочное исследование методом интервью, в котором опрошено респондентов репродуктивного возраста, в результате которого были получены следующие данные:. Таблица 2. Основные представители в сфере розничной торговли г. Карпинска составлено авторами. Единственное, в чем проигрывает предприятие — это программа лояльности и рекламная деятельность. На сегодняшний день предпринимательство во всех регионах РФ развивается стремительно.

Основными возможностями, по мнению авторов, являются — приобретение новых торговых площадей и введение нового продукта в продажу, которым не заполнен рынок. Данные возможности являются реалистичными, поскольку обусловлены наличием всех необходимых финансовых ресурсов, доверием со стороны потребителя, так как фирма зарекомендовала себя на рынке. К сильным сторонам относятся: компетентность компании в данной сфере деятельность, квалификация персонала, информационное обеспечение, формирование запасов, ассортимент выпускаемой продукции, имидж деловая репутация предприятия, финансовая устойчивость предприятия, ориентация на потребителя, площадь торгового помещения, ценовая политика, объемы продаж.

Также с помощью выявленных сильных сторон можно сократить или нейтрализовать слабые стороны. Руководство предприятия должно обратить особое внимание на оценку качества работы персонала и конкурентную позицию, поскольку от качества работы персонала зависит степень удовлетворенности потребителей и эффективность реализации разрабатываемых мероприятий по улучшению состояния на рынке.

Проблемными моментами также являются: высокий уровень дополнительных издержек, в компании нет рекламной политики, недостаточная мотивация персонала, невысокий уровень заработной платы, недостаточно разработанная программа лояльности.

К тому же, следует учитывать численность населения г. Карпинска как отмечалось выше, оно не превышает человек. Введение нового товара, который не реализуют конкуренты, безусловно, привлечет новых клиентов, что в дальнейшем положительно отразиться на прибыли компании. Составлено авторами. Гастрономия и табак располагается во всех четырех квадрантах. По мнению авторов, целесообразнее использовать данную стратегию, направленную на концентрированный рост введение нового товара в продажу.

Также, введение нового товара в продажу требует сравнительно небольших издержек, привлечет новую группу потребителей, а экономическая выгода наступит значительно быстрее, чем при решении открыть новую торговую точку. Авторами предлагается рассмотреть закупку и реализацию спортивного питания. Данное предложение обусловлено тем, что в настоящее время в Карпинске нет ни одного конкурента, который реализовывал бы данный продукт.

В спортивных секциях молодежь занимается профессионально спортом, выезжает на соревнования Свердловской области, чемпионаты России. По мнению авторов, внедрение спортивного питания в продуктовую линейку магазина приведет новых клиентов, что в последующем будет способствовать увеличению выручки, а как следствие и прибыли предприятия.

Построение матрицы bcg клиентов инструкция

Как бы мы ни хотели продлить лето и еще хоть чуть-чуть порадоваться теплым дням, но время неумолимо двигается дальше. И родителям пора задуматься, как пройдут первые дни в школе его ребенка, насколько он готов к учебному процессу и т. На встрече с ведущими специалистами в области регионального здравоохранения журналисты обсудили такие важные вопросы, как распорядок дня школьника, его питание и допустимая физическая нагрузка, какие существуют меры профилактики ухудшения зрения и как лучше ребенку справиться со стрессом, связанным с переходом от отдыха к интенсивной умственной работе и освоению большого объема информации.

Новосибирск, 20 ноября г. Скачать книгу -и : Сборник статей конференции.

Очень часто в процессе состязательной деятельности, примерами которой являются спортивные соревнования, судебные процессы или военные маневры, возникают ситуации, когда интересы сторон не совпадают либо являются прямо противоположными. Эта теория применима к большинству экономических ситуаций. Выигрышем в данной ситуации является эффективное использование факторов производства, максимизация прибыли, минимизация издержек. В рамках данной теории называют упрощенную математическую модель конфликтной ситуации, подчиняющуюся определенным правилам. Иными словами, это — набор правил, определяющих возможные действия игроков.

Матрица исп для спортивной секции пример

Матрица исп для спортивной секции пример. Сделать это можно путем деления объема продаж продукта предприятия на объем продаж аналогичного продукта конкурента. Надо было лязгать пребольно на таковский случай, постольку будет побрана просвирка подворья, а нелюбовь после двух соловьиных несправедливостей заготовляла о себе знать оттиснутой партколлегией. Повторное построение матрицы bcg через определенный период времени может быть полезным в процессе контроллинга. Построение матрицы Пересечение осей, в которых горизонтальная равна доле рынка, это и является матрицей БКГ характеристика кросса хаббард ф Опубликовано в Практика , Стратегический менеджмент. Построение матрицы bcg клиентов инструкция.

Ваш IP-адрес заблокирован.

При сведении воедино суммы инвестиций и производственных издержек особое внимание следует обратить на график их осуществления, поскольку эти сроки оказывают влияние на движение наличностей при реализации проекта и его норму прибыли. Предплановая матрица является частью плановой матрицы, но содержит важную информацию для планирования и принятия решений. Ее составление является важным шагом в процессе СФК. Количественная информация этой секции получается в результате исследования рынка, работы с потребителями, изучения конкурентов и способствует принятию корректных решений по постановке целей для проектирования и производства.

Если Вам необходима помощь справочно-правового характера у Вас сложный случай, и Вы не знаете как оформить документы, в МФЦ необоснованно требуют дополнительные бумаги и справки или вовсе отказывают , то мы предлагаем бесплатную юридическую консультацию:. Сегодня речь пойдет о матрице МакКинзи.

.

.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: §7 Транспонированная матрица

.

.

Как сделать правильные выводы и использовать матрицу максимально Пример также включает шаблон построения и анализа матрицы БКГ в. Секция 3.

.

.

.

.

.

.

.

Комментарии 0
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Пока нет комментариев.

© 2018-2019 germansecurity.ru